دکترای مدیریت آموزش عالی، گروه مدیریت توانبخشی، دانشگاه علوم بهزیستی و توانبخشی، تهران، ایران ، mahmaimy2020@gmail.com
چکیده: (18167 مشاهده)
مقدمه : ویژگیهای محیط کار یکی از عوامل بهبود بهرهوری پرستاران و ابقاء آنها در بیمارستانها میباشد. روش 5S یک شیوه قدرتمند برای بهبود بخشیدن به محیط کار در سازمانهای مراقبت بهداشتی است. این مطالعه با هدف تعیین تأثیر اجرای روش 5S بر میزان بهرهوری کارکنان پرستاری بیمارستانهای منتخب شهر اصفهان در سال 1392 انجام شده است.
مواد و روش ها: در این مطالعه نیمهتجربی دوگروهی، 71 نفر از کارکنان پرستاری شاغل در اتاق عملهای دو بیمارستان آموزشی شهر اصفهان به روش سرشماری شرکت داشتند. برای جمعآوری دادهها از ابزار پژوهشگر ساخته "پرسشنامه بهرهوری پرستاران"
( Questionnaire Productivity (Nurses استفاده شد. این پرسشنامه دارای 7 حیطه میباشد که روایی محتوای آن با بهره گیری از نظرات 10 نفر از صاحبنظران و پایایی آن به روش همبستگی درونی و محاسبه ضریب آلفای کرونباخ تعیین شد. ابتدا پرستاران گروه مداخله آموزش داده شده و سپس به مدت 6 هفته الگوی 5S در اتاق عمل اجرا گردید. جهت ارزیابی مداخله، چک لیست " 5S برای مراقبت بهداشتی: ممیزی دیداری محیط کار" ( 5S for Healthcare: Visual Workplace Audit ) قبل و 30 روز پس از اجرای 5S توسط پژوهشگران تکمیل شد. دادهها با استفاده از نرم افزار SPSS نسخه 16 تجزیه و تحلیل گردید.
یافتهها: نمرات بهرهوری در گروه مداخله پس از اجرای روش ساماندهی محیط کار ( 5S ) بطور معناداری افزایش یافت (02/0= p ). بهرهوری پرستاران در گروه مداخله پس از اجرای این روش در مقایسه با گروه کنترل، به میزان 6 درصد افزایش یافته است.
نتیجهگیری: اجرای روش ساماندهی محیط کار ( 5S ) میتواند موجب افزایش بهرهوری کارکنان پرستاری شاغل در اتاق عمل گردد. لذا بعنوان یکی از روش های افزایش بهرهوری پرستاران در بیمارستانها توصیه میگردد.
Nouri A, Hosseini M, Dalvandi A. The effect of workplace organizing technique (5S) on nurses’productivity in Isfahan hospitals’ operating rooms. JHPM 2014; 3 (3) :27-36 URL: http://jhpm.ir/article-1-281-fa.html
نوری آزاده، حسینی محمد علی، دالوندی اصغر. تأثیر اجرای روش ساماندهی محیطکار (5S) بر بهره وری کارکنان پرستاری اتاق عمل بیمارستان های منتخب شهر اصفهان. فصلنامه مدیریت ارتقای سلامت. 1393; 3 (3) :27-36