Journal of Health Promotion Management

fa همبستگی استراتژی های منابع انسانی براساس الگوی آلن یلسی با عملکرد سازمانی کارکنان بیمارستان آیت الله کاشانی شهرکرد Correlation of human resource strategies based on Allen Ylsy Model with organizational performance staff in Aiat Allah Kashani Hospital مدیریت پرستاری nursing management & administration پژوهشي Research مقدمه: در عصر حاضر، سازمان‌ها برای کسب موفقیت، چاره‌ای به جزء تدوین استراتژی های متناسب با منابع انسانی ندارند، در غیر این صورت قابلیت سازگاری با محیط پیچیده امروزی و توانایی بکارگیری اثربخش منابع انسانی را از دست خواهند داد. هدف از این مطالعه تعیین همبستگی استراتژی های منابع انسانی براساس الگوی آلن یلسی با عملکرد سازمانی کارکنان بیمارستان آیت‌الله کاشانی شهرکرد می‌باشد. <o:p /> مواد و روش‌ها: این پژوهش، یک مطالعه توصیفی-همبستگی است که بر روی 247 نفر از کارکنان بیمارستان آیت‌الله کاشانی شهرکرد انجام گرفته است. نمونه‌ها به روش تصادفی طبقه‌ای انتخاب شدند. برای جمع‌آوری اطلاعات از پرسشنامه اطلاعات جمعیت‌شناسی و پرسشنامه پژوهشگر ساخته "پرسشنامه عملکرد کارکنان بر اساس الگوی آلن یلسی" ((Staff Function Questionnaire on Allen Yelsy Model در دو بخش برای سنجش متغیرهای الگوی آلن یلسی و عملکرد کارکنان در 43 سوال استفاده شد. روایی محتوایی و صوری پرسشنامه با استفاده از نظر 7 نفر از مدرسین صاحب نظر تایید شد. پایایی پرسشنامه نیز، با استفاده از آلفای کرونباخ 92/0 به دست آمد و مورد تایید قرار گرفت. اطلاعات جمع آوری شده از طریق آزمون های آماری استنباطی و آمار توصیفی در نرم افزار SPSS نسخه 18 مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفتند.<o:p /> یافته ها: نتایج حاصل از مطالعه نشان داد که بین استراتژی منابع انسانی با عملکرد سازمانی همبستگی معناداری وجود دارد (05/0P<). مهم ترین استراتژی هایی که با عملکرد سازمانی همبستگی مثبت دارند، روابط کارکنان (3/33 درصد)، استراتژی توسعه (2/14 درصد) و استراتژی مدیریت عملکرد (2 درصد) بود. اگرچه، استراتژی های جذب و استخدام و جبران خدمات پیش بینی کننده، همبستگی معنی داری با عملکرد سازمانی نداشت.<o:p /> نتیجه گیری: با توجه به این که تاثیر استراتژی های منابع انسانی بر عملکرد سازمان مورد مطالعه بیش از متوسط ارزیابی شده است، پیشنهاد می شود مدیریت بر این استراتژی ها تاکید نماید تا از مزایای آن ها در بهبود عملکرد سازمانی بهره مند شود. در این رابطه، ایجاد پست معاونت منابع انسانی در بیمارستان آیت‌الله کاشانی پیشنهاد می گردد.<o:p /> <o:p> </o:p> Introduction: At present, the organization for success, have no choice except to formulate appropriate strategies with human resources otherwise today's complex environment and incompatibility of the strategies will lead to inefficient use of human resources. The aim of this study was to determine the correlation of human resource strategies based on Allen Ylsy Model with organizational performance in Aiat Allah Kashani hospital staff. <o:p /> Materials and Methods: This study is a descriptive-correlation study that was performed on 247 personnel’s of Aiat Allah Kashani hospital in Shahrekord. Stratified samples were randomly selected and collected demographic and researcher’s made “Staff Function Questionnaire on Allen Yelsy Model” in two components for assessing the Allen Ylsy Model and personnel performance were used in 43 questions. Content and face validity of this questionnaire were confirmed through 7 specialists. Reliability was obtained by using Cronbach's alpha 0.92. Data were also analyzed by descriptive statistics and inferential statistical test using SPSS/18.<o:p /> Findings: The results showed that there is a significant solidarity between human resource strategy and organizational performance (P<0.05). The most important strategies that had correlation with organizational performance included, personnel relations (33.3%), strategy (14.2%) and performance management strategies (2<a name="OLE_LINK10"></a><a name="OLE_LINK9">%</a>). However, strategies to attract, hire and compensate predictive, had not significant correlation with personnel performance.<o:p /> Conclusion: Due to impact of human resource strategies on the performance evaluation has been studied more than the average, it is suggested that management should focus on strategies to improve organizational performance benefits they are entitled to. In this regards, providing HR position in Kashani Hospital is recommended. <o:p /> مدیریت، مدیریت بیمارستانی، عملکرد سازمانی، الگوی آلن یلسی. Management, Hospital Management, Organizational performance, Allen Ylsy Model 36 44 http://jhpm.ir/browse.php?a_code=A-10-198-2&slc_lang=fa&sid=1 M Nasiri محمد تقی نصیری 10031947532846001839 10031947532846001839 No مرکز مدیریت حوادث و فوریت های پزشکی، دانشگاه علوم پزشکی شهرکرد، شهرکرد، ایران M Heidari محمد حیدری Heidari@skums.ac.ir 10031947532846001840 10031947532846001840 Yes گروه پرستاری، دانشکده پرستاری و مامایی، دانشگاه علوم پزشکی شهرکرد، شهرکرد، ایران S Shahbazi سارا شهبازی 10031947532846001841 10031947532846001841 No گروه پرستاری دانشکده پرستاری و مامایی، دانشگاه علوم پزشکی شهرکرد، شهرکرد، ایران E Ansari اسماعیل انصاری 10031947532846001842 10031947532846001842 No گروه مدیریت دولتی، دانشکده اقتصاد و مدیریت، دانشگاه اصفهان، اصفهان، ایران