fa همبستگی ادراک از سیاست‌های ارزیابی عملکرد با رضایت شغلی و تمایل به ترک شغل در کارکنان دانشگاه علوم پزشکی گیلان مدیریت تیروی انسانی human power management پژوهشي Research <p dir="RTL"><br> مقدمه: تمایل به ترک خدمت، تحت تأثیر عوامل مختلفی در درون سازمان می‌باشد. هدف کلی این مطالعه تعیین همبستگی ادراک از سیاست‌های ارزیابی عملکرد با رضایت شغلی و تمایل به ترک شغل در کارکنان دانشگاه علوم پزشکی گیلان است.<br> روش کار: روش مطالعه حاضر توصیفی- همبستگی می‌باشد. جامعه آماری مورد پژوهش، کارکنان دانشگاه علوم پزشکی گیلان به تعداد 693 نفر است. با در نظر گرفتن تعداد کل جامعه آماری و با توجه به جدول مورگان، 248 نفر به روش نمونه گیری تصادفی ساده انتخاب شدند. برای اندازه گیری متغیرها از &quot;پرسشنامه سیاست‌های ارزیابی عملکرد پون&quot; (Poon Performance Appraisal Policies Questionnaire) و &quot;پرسشنامه تمایل به ترک شغل لونگو و مونرا&quot; (Longo & Mura Employee&rsquo;s Intention to Turnover Questionnaire) و&quot;پرسشنامه تمایل به ترک شغل جن کینز و تاملینسون&quot; (Jenkeins and Thomlinson Employee&rsquo;s Intention to Turnover Questionnaire) و پرسشنامه رضایت شغلی مینه سوتا&quot; (Minnesota Job Satisfaction Questionnaire) استفاده شده است. سنجش روایی از طریق روایی محتوا، مورد تأیید قرار گرفت. داده‌ها با نرم افزار اس پی اس اس نسخه 19 و نرم افزار SMARTPLS2 تحلیل شد.<br> یافته‌ها: ادراک از سیاست‌های ارزیابی عملکرد با رضایت شغلی همبستگی مثبت و معنی دار (768/0 = &beta;) و با تمایل به ترک شغل همبستگی منفی و معنی داری (358/0- = &beta;) دارد. همچنین رضایت شغلی با تمایل به ترک شغل کارکنان همبستگی منفی و معنی داری (436/0- = &beta;) دارد.<br> نتیجه گیری: درک کارکنان از سیاست‌های انگیزشی ارزیابی عملکرد، همبستگی مستقیم با رضایت شغلی و رابطه معکوس با ترک شغل دارد. همچنین رضایت شغلی بیشتر، منجر به کاهش ترک شغل کارکنان می‌شود. لذا پیشنهاد می‌شود تا مسئولین برای افزایش رضایت شغلی کارکنان توجه بیشتری به فرصت‌های ارتقاء و توانمندسازی و شرایط کاری آنان داشته باشند.<br> &nbsp;</p> <p><br> Introduction: Turnover intention is influenced by several factors in the organization. The current study aimed at determining the correlation between perception of performance appraisal policies, and job satisfaction and turnover intention in the staff of Guilan University of Medical Sciences, Rasht, Iran.<br> Methods: The current descriptive-correlational study was conducted on the 693 personnel of Guilan University of Medical Sciences on the statistical population. Considering the total number of statistical population and according to the Morgan table 248, of which were selected by simple random sampling method. To collect data, the poon performance appraisal policies questionnaire and the turnover intention questionnaire developed by Longo and Mura, Jenkins and Thomlinson employee&rsquo;s intention to turnover questionnaire and Minnesota job satisfaction questionnaire were used. Validity was assessed through content validity, convergent, and divergent validity. Data were analyzed with SPSS version 19 as well as SmartPLS 2 software.<br> Results: There was a positive and significant correlation between performance appraisal policies and job satisfaction (&beta; = 0.768), and negative relationship with turnover intention (&beta; = -0.358); in addition, there was a negative and significant relationship between job satisfaction and intention to staff turnover (&beta; = -0.436).<br> Conclusions: Employee&rsquo;s perception of motivational policies of performance appraisal has a direct relationship with job satisfaction and inverse relationship with turnover intention. Also, more job satisfaction leads to a reduced employees turnover intention. Also, job satisfaction further leads to a decrease in the employee&rsquo;s turnover intention. It is suggested that authorities pay more attention to the job promotion and job opportunities in order to increase job satisfaction in the personnel.<br> &nbsp;</p> رضایت شغلی, تمایل, ترک خدمت کارکنان, عملکرد, ادراک Job Satisfaction, Intention, Employee's Turnover, Performance, Perception 1 8 http://jhpm.ir/browse.php?a_code=A-10-937-2&slc_lang=fa&sid=1 Mahnaz Hemmati Nodoust Gilani مهناز همتی نوعدوست گیلانی mahtty41@yahoo.com 10031947532846009602 10031947532846009602 Yes Department of Public Administration, School of Management, Payam Noor University, Tehran, Iran گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران Fardin Mehrabian فردین مهرابیان mehrabian@gums.ac.ir 10031947532846009603 10031947532846009603 No Department of Nursing, University of Social Welfare and Rehabilitation Sciences, Tehran, Iran گروه آموزش بهداشت و ارتقاء سلامت، دانشکده بهداشت، دانشگاه علوم پزشکی گیلان، رشت، ایران Yasereh Rauofi Sangachin یاسره رئوفی سنگاچین yasereh5810@gmail.com 10031947532846009604 10031947532846009604 No Department of Public Administration, School of Management, Islamic Azad University, Rasht Branch, Iran گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت، دانشگاه آزاد اسلامی، رشت، ایران